2005年，對撫順新鋼鐵而言，是一個值得永遠銘記的日子。當年10月，在遼寧省、撫順市兩級政府有關(guān)部門的高度關(guān)注下，經(jīng)過網(wǎng)上交易、專家評審和國有資產(chǎn)管理部門評定，在公平、公正、公開的基礎(chǔ)上，建龍集團作為企業(yè)混合所有制改革的投資主體（民營資本）取得了新?lián)徜摰目毓蓹?quán)（國有股占比30%），組建了撫順新鋼鐵有限責任公司（下稱撫順新鋼鐵）。
而在此之前，這家曾被視為“共和國的驕子”的企業(yè)——新?lián)徜摚瑓s因原有的國有企業(yè)管理體制機制無法完全適應(yīng)日益激烈的市場競爭需要，在困境中苦苦掙扎——
原有職工13659人，退養(yǎng)人員2977人，離退休人員3887人，工傷、長病、下崗等人員797人，同時還負擔廠辦集體企業(yè)及醫(yī)院、學校、幼兒園等部分社會職能……截至2004年末，新?lián)徜撡Y產(chǎn)總值為53億元，負債總值近37億元。有數(shù)據(jù)顯示，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計的70戶企業(yè)的10項主要生產(chǎn)指標中，該企業(yè)的7項指標排在50名之后……
如今，混改15年過去了，建龍撫順新鋼鐵過得還好嗎？
“對于撫順新鋼鐵15年來的發(fā)展，用3個數(shù)據(jù)可以概括說明：到今年8月底，撫順新鋼鐵累計實現(xiàn)利潤近70億元，累計上繳稅金74億元，累計實現(xiàn)國有股分紅近10億元，這個成績單應(yīng)該說還是很有含金量的。這15年，我們成功應(yīng)對了2008年~2009年金融危機帶來的挑戰(zhàn)，在2015年、2016年的鋼鐵行業(yè)“嚴冬期”，仍然保持了相對良好的發(fā)展態(tài)勢。”撫順新鋼鐵財務(wù)負責人如數(shù)家珍。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，到2008年，撫順新鋼鐵3年的利稅累計已經(jīng)超過了混改前47年的利稅總和。
“企業(yè)也曾積極尋找破解之道，但唯有打破舊的體制機制，才能獲得新生。混改15年來，企業(yè)的變化證明確實如此，建龍的體制機制和文化讓老國企涅槃重生。”原新?lián)徜撔麄鞑块L，現(xiàn)撫順新鋼鐵黨委副書記、工會主席龍治風說道。
自混改以來，撫順新鋼鐵快速導(dǎo)入建龍集團先進的企業(yè)管理模式，一手抓管理創(chuàng)新，一手抓技術(shù)創(chuàng)新和裝備升級，企業(yè)盈利能力、抗風險能力顯著增強。建龍集團投入巨資先后完成燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等工序及能源環(huán)保裝備的升級改造，為公司的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
圖為：撫順新鋼鐵燒結(jié)脫硫項目
“打破煉鐵生產(chǎn)瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)300萬噸產(chǎn)能配套，一直是新?lián)徜搯T工多年的夢想，沒想到建龍僅用3年時間就實現(xiàn)了這個夢想，這讓大家看到了建龍做大做強企業(yè)的雄心。”雖然事情已經(jīng)過去了10多年，但原新?lián)徜摕Y(jié)廠專業(yè)技術(shù)人員、現(xiàn)公司制造管理部負責人張本育依然難掩激動。
“現(xiàn)在回過頭來看，2015年~2016年上半年的鋼鐵行業(yè)嚴冬帶來的挑戰(zhàn)遠勝于2008年的金融危機，但我們扛過來了。我想，這源于混改10年，為企業(yè)打下了深厚的管理基礎(chǔ)、裝備基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)。在危機面前，全體員工甘于奉獻，勇?lián)熑危c企業(yè)同呼吸、共命運，戰(zhàn)勝了發(fā)展中的一個又一個困難……”撫順新鋼鐵財企處副處長王雋說。
2023年，撫順新鋼鐵厚積薄發(fā)，實現(xiàn)利潤8.11億元。
2024年，在全國鋼鐵行業(yè)噸鋼利潤下降36%的大背景下，撫順新鋼鐵噸鋼利潤同比提升1.68%，高于行業(yè)平均水平20.72%；全年實現(xiàn)銷售收入122.93億元、利潤總額11.46億元，上繳稅金6.72億元。
2023年初，新冠肺炎疫情暴發(fā)，撫順新鋼鐵積極應(yīng)對，多措并舉，主要產(chǎn)品產(chǎn)量保持穩(wěn)定，7月份全工序產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高。1月~8月份，撫順新鋼鐵實現(xiàn)銷售收入78億元、利潤總額4億元，上繳稅金2.7億元；預(yù)計全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值120億元，預(yù)計上繳稅金4億元。
特別值得一提的是，撫順新鋼鐵在發(fā)展中不僅成功應(yīng)對了來自市場、行業(yè)等方方面面的挑戰(zhàn)，而且摸索出一套整合企業(yè)的成功經(jīng)驗。2015年，撫順新鋼鐵按照建龍集團的部署，把整合經(jīng)驗成功復(fù)制到原海鑫鋼鐵（現(xiàn)山西建龍實業(yè)有限公司）的重整復(fù)產(chǎn)中，為山西建龍后續(xù)高速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
制造管理部員工蘇寶民還有兩個月就要退休了。作為經(jīng)歷了由新?lián)徜摰綋犴樞落撹F轉(zhuǎn)變的老員工，提起撫順新鋼鐵對員工的關(guān)愛，他打開了話匣子：“企業(yè)不僅兌現(xiàn)了混改時涉及員工利益的各項承諾，而且在發(fā)展壯大的同時，更加注重與員工的和諧共贏。國企員工享有的福利，我們一點兒不差，還在撫順市率先引入員工虛擬股權(quán)制度，每季度員工都可以根據(jù)企業(yè)的盈利情況獲得分紅；在撫順市率先實現(xiàn)取暖費貨幣化發(fā)放……”
“企業(yè)利益與員工利益相和諧，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧”，這一理念在撫順新鋼鐵得到扎實踐行。15年來，撫順新鋼鐵堅持以人為本，以黨建為引領(lǐng)，持續(xù)開展和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動，推出了醫(yī)療社會保障權(quán)益、住房公積金、取暖費等特色福利和愛心基金等關(guān)愛行動，實現(xiàn)了后勤生活保障體系、職工勞動合同，以及員工信息知情和員工代表意見反饋的100%全覆蓋。以員工為中心，保障與員工息息相關(guān)的正常工作權(quán)、就業(yè)選擇權(quán)、生活改善權(quán)、安全健康權(quán)、學習提升權(quán)、文化活動權(quán)以及信息知情權(quán)等7項權(quán)益，特別是“賽馬不相馬”的用人機制、具有市場競爭力的薪酬福利體系為企業(yè)注入了活力。2024年，該公司再次獲得“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽稱號。
在人性化管理中，員工關(guān)愛機制功不可沒。“建龍的關(guān)愛機制把企業(yè)的愛心做到了員工的心坎上。”參與了這項制度建設(shè)和實施的公司工會人員楊貴民介紹說，撫順新鋼鐵愛心基金是公司最早實施的長效的員工關(guān)愛行動，至今已經(jīng)運行了15個年頭，與之相輔相成的員工走訪從“五必到”到“七必到”也運行了13年之久。
翻閱撫順新鋼鐵《員工家庭走訪“七必到”》，《中國冶金報》記者了解了“七必到”的具體內(nèi)容：員工因病因公亡故，工會撫慰必到；員工或其家屬亡故，工會慰問必到；員工家庭遇到突發(fā)災(zāi)害，工會安慰必到；員工或其家屬患危重疾病住院，工會看望必到；員工家庭突遇特殊情況導(dǎo)致生活陷入困境，工會援助必到；員工本人或愛人生育子女，工會慰問必到；困難員工子女考入大學，工會資助必到。15年來，“七必到”走訪員工家庭14996人次，資助員工家庭5970560元；公司愛心基金資助員工2728人次，發(fā)放愛心基金2380602元。除此之外，每逢重大節(jié)日，公司工會都會開展走訪慰問困難員工活動，15年來累計走訪1823人次，發(fā)放走訪慰問金1067601元。
在談到走訪員工家庭、看望生病住院的員工家屬時，楊貴民眼里充滿了自豪感。“印象最深的一次是在轉(zhuǎn)制初期，一名病重住院手術(shù)的員工家屬看到我代表公司去看望她，激動地掉下了眼淚。她說：‘沒想到廠子里會派人來看我。你們來看我，我的病就好一半了！同病房的人都問我，撫順還有這么好的企業(yè)，今年招不招人啊？’”楊貴民說，“那一刻，那份作為建龍人的自豪感真是難以言表！”
以企業(yè)的發(fā)展帶動城市的發(fā)展，撫順新鋼鐵履行社會責任的能力不斷增強。
截至今年8月底，撫順新鋼鐵累計上繳稅金近74億元，累計實現(xiàn)國有股分紅近10億元；累計實施能源環(huán)保項目建設(shè)75項，投入資金12.74億元，讓撫順天更藍、水更清。
該公司還積極投身社會慈善公益事業(yè)，截至目前，先后為精準扶貧、教育扶貧和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項目累計捐助逾6800余萬元，實施各類慈善項目20多個，受益人數(shù)超過2萬余人次。特別是在新冠肺炎疫情防控期間，按照建龍集團董事長、總裁張志祥“務(wù)必在嚴格做好自身疫情防控、保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行的同時，堅定履行社會責任”的要求，撫順新鋼鐵向撫順市定向捐贈1000萬元，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
作為地方骨干企業(yè)，撫順新鋼鐵盡最大能力做好“六穩(wěn)”“六保”工作。15年來，該公司累計吸納安置就業(yè)3000余人。特別是在今年，為確保疫情期間的社會穩(wěn)定，該公司制訂了“一攬子”舉措，一方面吸納安置下崗失業(yè)人員，新招聘企業(yè)正式職工309人；另一方面與撫順技師學院聯(lián)辦定向班，面向擇業(yè)無門的青年，開展技能型人才培訓。
近年來，撫順新鋼鐵還從多方面助力城市轉(zhuǎn)型升級，推進企業(yè)與城市共生共榮。2021年，該公司實施企業(yè)余熱供暖項目；2024年，廠外供暖面積達420萬平方米；2023年，預(yù)計供暖面積將達到600萬平方米，為千家萬戶送去溫暖。按今年的供暖規(guī)模測算，該公司余熱供暖較燃煤鍋爐供暖可節(jié)約標煤10萬噸/年，減少粉塵排放971噸/年，減少碳排放1.849萬噸/年，減少二氧化硫排放1669噸/年，減少氮氧化物排放1578噸/年。
“答案是肯定的，撫順新鋼鐵的未來會更加美好！”面對《中國冶金報》記者的提問，建龍集團副總裁、撫順新鋼鐵總經(jīng)理楊憲禮說。
根據(jù)撫順新鋼鐵發(fā)展規(guī)劃，該公司以員工和客戶為中心，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為依托，致力于把撫順新鋼鐵打造成產(chǎn)城融合發(fā)展的典范、智能制造的先行者、綠色發(fā)展的踐行者和建筑業(yè)綜合服務(wù)平臺的主導(dǎo)者。
圖為智造中心示意圖
在打造智能制造的先行者方面，該公司正在建設(shè)經(jīng)營、智造、科技三大中心，部署20個現(xiàn)場作業(yè)單元，革新生產(chǎn)管控模式，實現(xiàn)藍領(lǐng)操作員工向掌握工藝技術(shù)的白領(lǐng)轉(zhuǎn)型。該公司常務(wù)副總經(jīng)理吳明德說，面向未來，撫順新鋼鐵的智造中心項目建設(shè)打破廠部級物理邊界，實施從原料至產(chǎn)品制造流程化的新管控模式，全面推行“一個中心管到底”，并依據(jù)不同崗位探索數(shù)字化、融合、協(xié)同、提高績效感的工作方向。
今年5月21日，對撫順新鋼鐵數(shù)字化轉(zhuǎn)型來說是值得紀念的一天。該公司系統(tǒng)管理平臺累計開發(fā)系統(tǒng)數(shù)量（App+Web）突破200大關(guān)，數(shù)據(jù)庫達到212個，數(shù)據(jù)項達到26567項，PLC（可編程邏輯控制器）采集量達到18328點，數(shù)據(jù)量突破1787吉字節(jié)。撫順新鋼鐵向數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出了堅實的一步。
前不久，以撫順新鋼鐵為依托單位的爐窯智能燃燒系統(tǒng)正式通過集團驗收評審。該系統(tǒng)投運后，煤氣消耗改善效果十分明顯：燒結(jié)工序煤氣單耗（下同）降低16.86%，豎爐工序降低5.02%，煉鐵工序降低5.11%，軋鋼工序降低13.06%；年節(jié)省煤氣量28064.02萬立方米，折合發(fā)電量9354.67萬千瓦時，年可節(jié)省外購電費4677.34萬元。
在取得經(jīng)濟效益的同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目改善了員工作業(yè)環(huán)境，也吸引了廣大員工主動參與到精細化管理和技術(shù)攻關(guān)之中。
陶金梅是該公司軋鋼廠加熱爐的燒火操作員。在操作過程中，她注意到爐膛壓力和排煙溫度存在互斥性矛盾，通過觀察分析，并結(jié)合多年的操作經(jīng)驗，她提出，在正常工況下，均熱段和加熱段的空氣閥門開度與排煙閥門開度之間存在對應(yīng)規(guī)律。為此，她提出了閥門操作調(diào)整策略，解決了爐膛壓力和排煙溫度的互斥性矛盾，爐體投用率也從系統(tǒng)初期的不足60%，一躍提升至90%以上。
“我們堅信在建龍集團的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，一定能把撫順新鋼鐵打造成為管理數(shù)字化、制造智能化、工藝產(chǎn)品綠色化、廠區(qū)景觀化的‘四化’工廠，能夠為新一代綠色高效智能建筑業(yè)提供全流程、全生命周期服務(wù)的產(chǎn)業(yè)平臺。到那個時候，撫順新鋼鐵將真正實現(xiàn)內(nèi)涵式增長，這也是我們心目中嶄新的撫順新鋼鐵形象！”楊憲禮對撫順新鋼鐵的未來信心滿滿。
文章來源: 記者郭小燕
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