短短20年，南鋼股份從百萬噸級的地方鋼企發展成為千萬噸級的高技術世界性鋼企，并正在邁向世界頭部企業，成為最具投資價值的企業。我們應該從南鋼股份20年發展中學什么呢？
首先，南鋼股份是貫徹新發展理念的典范。綠色、智慧、高科技，是南鋼的三個最鮮明的特色，也是習近平新時代中國特色社會主義思想的內在要求。建設花園式、4A級廠區，打造智慧生命體，引領科技發展，是南鋼貫徹新發展理念、并取得實際效果的主要方面。未來的南鋼股份，是不流汗的高科技企業、世界頭部企業。
其次，南鋼股份善于利用資本市場，深度產融結合。產融結合可以有效改善融資困難問題，降低財務成本，服務產業發展，平滑鋼鐵行業的周期性，增強業務能力、分散風險，從而提升企業整體的競爭能力。縱觀南鋼產融結合之路，緊緊圍繞實體產業運營，依靠金融資本打造具有產業深度、寬度、廣度的實體產業，提升企業核心競爭力；同時善于規避風險，比如利用套期保值手段等。
再次，南鋼股份善于體制機制創新，發揮多種優勢。南鋼股份在體制機制創新上，敢于突破，形成了國企、民企、上市公司多種機制和優勢綜合的特色，在激勵機制、考核機制以及文化建設方面，形成了具有南鋼特色的南鋼治理模式。比如，對技術骨干采取的合伙人機制，極大激發了科技人員的積極性。
未來，以內循環為主、內外雙循環相互促進的新格局正在形成，中國鋼鐵行業亟需通過創新建立高質量發展的、內需為特征的發展模式，南鋼股份的經歷，提供了極好的借鑒。
進入新時代，作為國家級高新技術企業，南鋼股份以“創建國際一流受尊重的企業智慧生命體”為愿景，致力于打造創新驅動、數字化轉型、新產業裂變“三條成長曲線”，立志成長為鋼鐵行業轉型發展的引領者、世界級智能化工業脊梁。
記者 劉加軍 邵啟明
2000年上市以來，南鋼股份通過資本市場累計實現直接融資合計243億元，其中股權融資172億元，占比約70%，有力地支持了產業的發展壯大。其從上市初始鋼材產量110萬噸、主營收入34億元提升至2024年年產鋼1097萬噸，營業收入480億元；2023年1月～6月份，生鐵、粗鋼、鋼材產量分別為509.55萬噸、553.47萬噸、485.69萬噸，實現凈利潤14.70億元，行業上市公司位列第四；市值也由原40億元以下，跨入200億元的陣營。
近年來，南鋼“以創新提質效、以轉型促發展”，實現了華麗轉身，企業的經濟效益綜合指數、人均產鋼、人均利稅、人均利潤等體現企業核心競爭力的重要指標穩居行業前三，連續3年榮獲行業綜合競爭力最高等級“A+級競爭力極強”企業，鋼鐵行業卓越品牌國際競爭力十強企業；95項產品達到國際領先或者先進水平，優勢高端產品成功應用于可燃冰開采“藍鯨一號”、第三代核電全球首堆示范工程“華龍一號、中俄天然氣管道工程等眾多大國重器（工程）。
“南鋼的未來5年將以‘指數級增長速度成長為全球化高科技產業集團’作為發展目標，以‘創建國際一流受尊重的企業智慧生命體’為愿景，立志讓南鋼成為鋼鐵行業轉型發展的引領者、做世界級智能化工業脊梁。”日前，南鋼黨委書記、董事長黃一新對《中國冶金報》記者表示。
南鋼股份如何以引領者的姿態實現快速發展的？
習近平總書記多次對推動實體經濟發展作出重要指示。“我們的政策基點要放在企業特別是實體經濟上，高度重視實體經濟健康發展，增強實體經濟贏利能力”“建設現代化經濟體系，必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上，把提高供給體系質量作為主攻方向，顯著增強我國經濟質量優勢”“做實體經濟，要實實在在、心無旁騖地做一個主業，這是本分”……一系列重要指示為如何發展實體經濟指明了方向。
“傳統產業更要重視資本市場，根據企業發展戰略及行業發展趨勢，借力資本，加速產業結構調整和轉型升級。我們圍繞實體產業運營，不斷提升企業核心競爭力。”黃一新指出。
2003年，南鋼實施了我國證券市場第一例要約收購，引入復星作為戰略投資人，實現了實際控制人和股東變更的平穩過渡。
南鋼通過要約收購，轉變機制，減輕企業負擔，使企業甩掉包袱，輕裝上陣，提高企業的資產質量，增強企業的盈利能力和抗風險能力；同時，還能結合招商引資吸引外部資本、擴大企業規模，在引入資金的同時，引入民營企業先進的經營理念，提升管理水平，促使企業實現跨越式發展。
2005年，南鋼股份通過公開增發的方式，完成了上市后首次市場融資，全部用于中厚板（卷）項目，這是奠定南鋼在中厚板行業先進地位的標志性項目。2010年10月份，南鋼股份完成收購控股股東鋼鐵主業資產，融資規模90.92億元，實現鋼鐵主業資產的整體上市，形成了板、線、棒、帶、型材等五大產品體系，行業地位大幅提升。
“南鋼股份始終積極探索產融協同發展，有效借助資本市場進行多元化資本運作。”黃一新介紹。
2023年，南鋼股份抓住鋼鐵行業供給側改革紅利，定增募集資金17.88億元，主要用于超低排放、高效發電、智慧中心項目，支持產業高質量發展。本次非公發行股票系南鋼股份上市以來首次非公開發行股票再融資，有利于強化資源綜合利用、推進節能環保綠色發展，同時降低資產負債率、減少財務費用、優化資本結構。按照4.35%的基準利率測算，降本約7776萬元/年。
據悉，南鋼股份依托鋼鐵板塊優勢，重點聚焦具有戰略高度、技術高度、產業深度和全球廣度的能源環保、新材料、智慧制造、航空航天、現代物流、鋼鐵產業鏈等戰略性新興產業方向，國際領先的汽車輕量化部件供應商Koller項目、新型建筑材料敬鄴達項目等已落戶南京；以工業互聯網為特色的“鋼寶股份”“金恒科技”等子公司也相繼在新三板掛牌。
“此外，南鋼股份從2009年開始，不斷摸索和實踐利用期現交易對沖上下游原材料、產品訂單價格波動，保持生產經營穩定。2024年，南鋼股份被上期所授予‘產業培訓基地’。”黃一新介紹。
南鋼股份從2015年到現在，根據期現結合程度，分基礎套保、戰略套保、虛擬鋼廠三個層次進行期貨套保操作，逐步提升套保規模。根據實際需求對訂單和庫存進行管理已常態化、體系化，套保流程通暢，隨著經驗的積累和對市場的逐步熟悉，南鋼的套保應用也更加合理與穩健。
2021年至今，南鋼進一步優化操作細節，提高風險識別能力，基于對基差運動規律的掌握，靈活選擇工具的使用和調節對沖比例。南鋼在原有套保體系上進一步接觸衍生品新工具和期、現新模式，并將套期保值業務從集團公司層面下沉到各子公司平臺，與子公司攜手進行套期保值的多樣性嘗試，積累風險管理深度應用領域的經驗。
2023年7月，南鋼股份完成了發行股份購買資產，解決了少數股東權益的影響，歸母凈利潤進一步增厚，整體盈利水平增強。近年來，南鋼股份提倡“共創共享”的企業文化，實施了鋼鐵行業上市公司首例標準的員工持股計劃，自2023年連續三年推出股權激勵計劃，將股東利益、公司利益和員工個人利益結合在一起，促使各方共同關注公司的可持續發展。“站在新的發展起點上，南鋼股份將進一步借力資本市場，搶抓機遇，構建行業領先的‘產業—資本’發展平臺，助力公司戰略進化，加快推動高質量發展，做鋼鐵行業轉型發展的引領者。”黃一新強調。“十四五”期間，南鋼股份聚焦鋼鐵新材料,打造相關多元產業鏈生態圈，在內生方面,圍繞“智慧采購、智能制造、智慧物流、垂直電商”四大平臺,由對內服務走向對外業務;在外延方面,基于鋼鐵產業,圍繞新材料、物聯網、數字化等進行產業投資。
習近平總書記在今年9月11日的科學家座談會上，深刻闡述了創新的重要性和緊迫性，“當今世界正經歷百年未有之大變局，我國發展面臨的國內外環境發生深刻復雜變化，我國‘十四五’時期以及更長時期的發展對加快科技創新提出了更為迫切的要求。”“我國經濟社會發展和民生改善比過去任何時候都更加需要科學技術解決方案，都更加需要增強創新這個第一動力。”“依靠改革激發科技創新活力，通過深化科技體制改革把巨大創新潛能有效釋放出來，堅決破除‘唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項’”…… “在日新月異的經濟浪潮中，創新是企業做好、做久的內生動力。南鋼通過科技創新、產品創新、管理創新、金融創新、質量品牌，全面提升南鋼的創新能級，奠定行業創新引領者的地位。”黃一新強調。在管理創新上，南鋼要處理好開放、包容與嚴格考核之間，局部優化與全局優化之間，高質量與低成本之間，研究創新與技術進步之間的復雜關系，讓南鋼應對環境變化的能力更強，讓南鋼奮斗者干勁更足。在金融創新上，南鋼要瞄準市場機遇，通過二級和一級半市場定增和配置股票資產對沖鋼鐵行業周期，優化南鋼盈利結構。近年來，南鋼大力加強產學研合作，南鋼與清華大學、北京科技大學、東北大學等國內30余所高校、院所建立了深層次、高起點的長期、穩定的科研和人才合作關系，充分利用國內外行業優勢智力源和技術源，搶占科技高地，引領行業面向未來。2000年之前，南鋼未承擔過國家省市科技計劃項目，至今已累計承擔國家省市科技計劃項目22項。南鋼股份全維度開展科技創新工作，獲得省部級以上科技獎勵44項。2000年之前，南鋼專利工作剛剛起步，至2005年，共申請授權了3件專利。該公司自2008年實施專利倍增計劃，2010年開始專利申請連續10年突破百件；經過多年深耕，截至2024年底擁有有效專利1108件、其中發明432件。南鋼在專利數量大幅增長的同時，更加注重提高專利質量，多項專利獲得國家省市專利優秀獎。”十三五“以來，南鋼股份由規模擴張向高質量發展轉變，中厚板具有世界競爭力，特鋼瞄準國內一流，高附加值產品比例不斷提升；抓住供給側改革紅利，企業競爭力進入鋼鐵行業第一陣營，盈利能力大幅提升，企業發展進入高質量發展新階段。南鋼“以創新提質效、以轉型促發展”，實現了華麗轉身，企業的經濟效益綜合指數、人均產鋼、人均利稅、人均利潤等體現企業核心競爭力的重要指標穩居行業前三。在管理創新方面，南鋼股份構建阿米巴經營模式，提升精益化管理，打造敏捷性組織。南鋼股份推動客戶體驗創新，客戶服務明顯提升；深入推進全員合伙人制度、技術合伙制度，形成企業與職工共創共享機制，職工創新士氣日益高漲。在機制體制創新方面，多年來，南鋼順應國家和行業發展變化，積極謀求管理體制和管理機制變革，通過探索一系列改革舉措，為南鋼轉型升級發展贏得了先機，使南鋼的管理決策過程兼具了民營企業、國有企業和上市公眾企業的長處，并得以實現高質量持續發展，公司規模實力和競爭力得到進一步增強。“十三五”期間，南鋼開始推行實施員工持股計劃，建立和完善南鋼與員工的利益共享機制，使全體員工共同分享南鋼成長所帶來的收益，增強員工的凝聚力，鞏固公司長期可持續發展的基礎。與此同時，南鋼又通過摸索建立了適合現階段的合伙人制、進行效益分成模式，改革薪酬體系，拓展職業發展通道，優化績效管理與評估，構建數字化的員工管理模式，激發全體員工干事創業的活力、激情與斗志，實現群策群力，獲得員工的堅定承諾、股東的強力支持、市場的信心與關注，人均鋼產量達到1280噸，企業競爭力大幅提升。“未來，南鋼將緊跟國際國內經濟政治形勢及鋼鐵行業變化，緊跟數字化生產經營的趨勢，走在管理體制和管理機制變革前沿，提升組織能級，持續提升企業競爭力，推動企業高質量發展。”黃一新說。在創新方面，南鋼股份項目每年都在持續增加，創收創效水平持續提升。項目涵蓋重大新產品開發、新技術新工藝、設備管理、節能環保、管理模式創新、智能制造等領域，重大創新項目的實施成為公司解決關鍵瓶頸問題的重要抓手。在標準制定方面，南鋼股份為提升高端產品在行業的權威性和知名度，積極開展國家、行業和團體等各類標準的制修訂工作，截至2023年，累計開展制定國家標準28項，行業標準10項，團體標準12項。在質量管理方面，2000年以前南鋼的質量管理以產品檢驗、把關為主，主要以產品綜合合格率衡量產品的質量水平，對過程每道工序的質量水平關注不足。南鋼股份經過多年發展，管理重點逐步前移，從后道把關延伸至過程控制和事前預防，并建成全流程質量信息化系統，實現ERP、MES、NQIS系統實現客戶需求識別、合同評審、產品質量設計、過程監管等功能。南鋼先后獲得了亞洲質量獎、全國質量獎等企業榮譽。“南鋼股份將持續加大創新研發的經費投入，不低于銷售收入的3%；完善技術合伙人等創新激勵制度，讓南鋼奮斗者干勁更足；在前沿領域掌握主動權和話語權，向全球價值鏈高端邁進。要整合調動全球創新資源，打造具備全球高度、中國速度的高端創新平臺，拿出更多‘硬核’產品，助力國家大國重器建設。”黃一新強調。
習近平總書記對發展智能制造有許多深刻闡述，比如“新一代人工智能正在全球范圍內蓬勃興起，為經濟社會發展注入了新動能，正在深刻改變人們的生產生活方式。” “要推進互聯網、大數據、人工智能同實體經濟深度融合，做大做強數字經濟。要以智能制造為主攻方向推動產業技術變革和優化升級，推動制造業產業模式和企業形態根本性轉變，以‘鼎新’帶動‘革故’，以增量帶動存量，促進我國產業邁向全球價值鏈中高端。”……“數字技術能夠重塑甚至顛覆傳統企業，傳統企業嫁接數字技術是可以成為科技型企業的”。黃一新認為。他指出，數字化技術賦能的工業產業互聯網風口已經來臨。不過，工業產業的互聯網巨頭尚未出現，會不會來自傳統制造行業？“極有可能！”黃一新斬釘截鐵。作為國家級高新技術企業，南鋼致力于打造創新驅動、數字化轉型、新產業裂變“三條成長曲線”，立志成長為鋼鐵行業轉型發展的引領者、世界級智能化工業脊梁，并把企業建設為綠色智慧發展、產城融合的典范和美好生活家園。黃一新指出，南鋼的企業愿景是“創建國際一流受尊重的企業智慧生命體”。其里面有三個關鍵詞，第一個關鍵詞是“國際一流”（技術創新能力、產品研發能力、數字化能力以及高效率低成本智造的能力成為國際一流）；第二個是“受尊重”(其中有兩層意思，一個是要注重綠色發展、注重生態構建、注重與周邊社區居民的和諧相處，所以要發展綠色智造產業；另一個是有社會情懷有責任擔當，對于弱勢群體進行幫扶）；第三是“智慧生命體”（意思是企業首先是一個生命體，其次又是智慧的）。這幾年南鋼一直在打造數字工廠，讓生產經營向數字化、智慧化進化，同時在面對外部市場環境的劇烈變化時，企業要具備自感知、自預測、自決策以及自糾錯的能力，從而推動南鋼整個企業發展不斷地進化迭代。近年來，南鋼股份圍繞“產業智慧化，智慧產業化”，以先進的AI、VR、數字孿生等手段推進數字化轉型，通過提升平臺運行能力（智能制造能力、智能服務能力、智能運營、社會化協同）和平臺服務能力（智能服務提供商、智能裝備供應商、整體解決方案服務商）打造南鋼智慧生命體。南鋼股份以鐵區一體化智能管控平臺為基礎，對原料、焦化、燒結、高爐工序進行一體化管控，實現原燃料“一盤棋”模式；集成生產、能源、設備、環保等領域關鍵數據，打造一體化數字智慧調度管控平臺；以業財一體化，核算規范化，數據精細化，流程敏捷化，建立價值導向型的共享財務管控體系；通過供應鏈管理系統SRM、E2E、客戶管理系統CRM等平臺，打通上下游供應鏈，構建全面一體化協同，實現價值鏈再造，在生產、經營、管理、決策等各個方面構建智慧大腦，讓企業真正成為敏捷、高效、進化迭代的智慧生命體。同時，南鋼股份建立了系統的成本優化體系，通過持續推進管理改進、效率提升、成本改善、產品結構優化等舉措，走持續系統降本之路，不斷提升企業成本競爭力。生產能耗持續大幅下降，噸鋼綜合能耗從2000年的941千克標準煤降到2024年的 550千克標準煤。據悉，南鋼股份今年建成投產的JIT+C2M智能工廠，集成5G、智能機器人、無人立體倉儲、AGV小車等新興技術,是南鋼經營理念革命、生產流程再造、重構經營生態的樣板項目、燈塔工廠，是世界首條專業加工高等級耐磨鋼配件化、零件化、柔性化生產的“5G+工業互聯網”智能工廠，使生產鋼鐵工業品像生產“消費品”一樣，實現全球化定制配送。“最終，把南鋼建設為綠色智慧發展、產城融合的典范和美好生活的家園，成為鋼鐵行業轉型發展的引領者。”黃一新指出。
“推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變” “質量體現著人類的勞動創造和智慧結晶，體現著人們對美好生活的向往。今天，中國高度重視質量建設，不斷提高產品和服務質量，努力為世界提供更加優良的中國產品、中國服務。”……習近平總書記對于產品和質量的一系列論述，為中國鋼鐵產品的發展指明了方向。
“技術創新是產品研發、產品創新的前提和關鍵。但同樣也受到管理體制和管理機制等多個環境因素的制約和影響。”黃一新認為。南鋼無論是改革開放初期計劃導向的技術改造，還是改制之前市場導向的技術創新，都未能全面有效激發技術與產品創新潛能，南鋼的產品基本還是以普鋼為主。所幸的是，改制之后，即2003年以后，南鋼在技術與產品創新上持續加大投入，以客戶需求為導向，充分利用“產銷研學用“一體化機制，以“品種研發推進、拓展高端用戶”和“高效率、低成本、高質量生產”為雙核心，聚焦于拳頭產品和品牌，聚焦于海洋工程、新能源、石油石化、軌道交通、汽車、機械制造等重點領域的品種鋼材和高端品種鋼材。此外，南鋼產品結構也由生產以建材為主的長材產品，一躍成長為涵蓋寬中厚板（卷、復合材料）、棒材、高速線材、鋼帶、異型鋼五大系列，近 300 類鋼種、一萬余個品種規格，千萬噸級精品板材與長材（特鋼）生產基地 ，復合材料基地。目前，南鋼擁有3條板材及8條特鋼生產線。通過國內外170多家知名企業認證，出口130個國家和地區。南鋼的9%Ni、5%Ni等鎳系鋼、Q960~Q1300超高強鋼、高等級耐磨鋼打破國外壟斷，國內市場占有率第一。長材核心產品應用于汽車零部件、軸承、軌道交通、能源、工程機械等領域，在以長三角為主的目標市場具備較強競爭力。應用于國計民生的各領域用鋼大多具有“No.1”“Only 1”。南鋼股份已成為國內汽車零部件用特殊鋼的主要供應商，部分非調質鋼達到國際水平。在新產品鑒定方面，南鋼在2000年以前，僅有9個產品通過新產品鑒定。2000年以來，南鋼119項科技產品成果通過鑒定，其中31項達到國際領先水平，52項達到國際先進水平。“南鋼的研發力量，不僅僅依靠自身，還借助外部智力資源，打造高端平臺，效果顯著。”黃一新介紹。南鋼研發體系的建設分為外部、內部兩個層次，在外部，我們構建了國際、國內、省、企業四級研發平臺，在英國、日本有很多研發院，國內很多省也都有南鋼的研發平臺也是國家級的平臺。在內部，南鋼第一級研發單位是南鋼研究院，未來南鋼會布局通訊及信息研究院以及環境與循環經濟研究院。第二級的研發機構是事業部層面，主要圍繞現場和市場服務的研發機構。第三級研發機構是職工微創新室，南鋼現有100多個職工微創新室，讓創新成為南鋼每個員工的工作習慣。“真正讓創新落地，激發全員創新的活力，必須要有非常好的創新文化，激勵廣大工程技術人員來全身心投入到創新工作中去。”黃一新認為。南鋼每年都要評選100多項公司級的重大創新項目，每年投入2000萬-3000萬的獎金。對于南鋼十大首席專家，都有較大的崗位補貼。在南鋼體系內設置人才津貼，對操作崗位、現場的一線創新人員每月設立3000-5000的補貼。南鋼今年還推出技術合伙人制度，只要為企業做出重大的產品創新或者是重大的科技成果，南鋼會在5-10年內，每年可提取價值創造部分的比例。“南鋼的志向是站在世界的技術制高點從事研發創新工作，要打破人們對傳統產業的舊觀念，真正樹立起鋼鐵就是高科技產業。”黃一新說。據悉，未來，南鋼將以客戶需求為導向，堅持高端品種研發，不斷深化大質量成本理念，搭建客戶到南鋼、南鋼到供應商的橋梁，把精準管控延伸到供應商和顧客兩端，精準識別兩端產品需求，全面識別顧客要求并落實到產品設計，再通過制造需求轉化到采購端產品需求，在為上下游客戶創造價值的同時實現全產業鏈共贏的局面。
“綠水青山就是金山銀山。”在貫徹新發展理念方面，南鋼股份同樣走在行業的前列。
“南鋼股份20年來始終關注環境保護工作，系統、主動、持續環境改善投資，高標準配置了先進的污染治理設施，建設和推動重點環保項目的高效運行，南鋼的環境保護和治理向全流程節能、環保、資源高效利用的綠色制造方向的轉變，逐步實現南鋼與社區環境和自然環境的和諧融合。”黃一新表示。
據悉，南鋼股份環保工作主要經歷三個發展階段：末端治理，達標排放階段；清潔生產，總量減排階段；和諧共處，生態友好階段。
“十五”和“十一五”期間隨著南鋼改制，企業得以快速發展。南鋼的生產規模持續增長，環保工作也得到了系統性的加強。公司投資70億元，主動淘汰了 4 臺小燒結機、2 座小焦爐、5 座煉鐵小高爐、3 座煉鋼小轉爐， 改造后南鋼廠區已經實現了裝備的大型化和現代化。在所有轉型發展主體設備改造項目中，南鋼環保投入高達14.1 億元， 同步建設了最先進的除塵、煙氣脫硫和水處理等環保設施 ， 大幅度減少污染物排放，提高了廠區環境質量。
“十二五”期間，南鋼投入7億多元資金對原環保設施提檔升級。南鋼污染物排放總量、噸鋼煙塵排放量和噸鋼二氧化硫排放量顯著降低，各項污染物排指標均優于國家清潔生產一級標準，連續多年被南京市環保局推薦為江蘇省總量減排先進單位。南鋼成為鋼鐵行業首個實施清潔發展機制（CDM）項目的企業。
“十三五”期間，南鋼以“綠色南鋼、生態南鋼”為目標， 實施環保戰略規劃，繼續投資近50億元，強力落實環保設施“四同”管理，環保設施同步運行率100%，推進全流程超低排放改造和廢物資源化利用，實現廠區內揚塵管理的“精細化、智能化、常態化”。南鋼成功實施3公里長江沿線綠化、沿江岸線景觀帶建設，推進工業旅游基地建設工程，開啟產城融合新征程。
尤其是近三年來，南鋼聚焦綠色工藝、綠色產品、綠色制造等維度創新，近3年投入70億元進行環保提升，加大投入引進國內外最先進的環保設備和技術。打好三大攻堅戰。第一是降低排放。通過循環經濟的充分利用，對于在生產過程中產生的廢氣、余熱、廢渣包括廢灰等非產品的循環利用，降本增益達30億元。第二是深度治理污染源。對有害氣體例如二氧化硫、氮氧化物進行徹底整治，燒結、焦化等工序全部實現脫硫脫硝。對廢水進行處理，采用微生物處理技術、反滲透膜處理技術，對廢水進行處理，南鋼每年噸鋼補新水才1.9噸。大量處理的廢水都得到了循環利用。第三整治粉塵。南鋼實施“煤進倉、礦進棚”項目，通過污染點的治理，做到用礦不見礦，用煤不見煤，全面實現超低排放。
南鋼全面打造“城市化+生態化”廠區環境，投入1億元以上將70萬平方米江岸灘涂覆綠為濕地生態園，建設“工廠花園”，創建4A級工業旅游基地，打造“與眾不同”的綠色鋼企。
“未來，南鋼將努力提升綠色發展水平，堅定不移的推進綠色制造轉型，打造產城共融、和諧共生的綠色生態城市鋼廠樣板和典范。”黃一新說。
為此，南鋼股份將構建全流程“生產潔凈化、制造綠色化、管控智能化、廠區園林化、建筑藝術化”的綠色制造體系，緊盯“廢氣超低排放、廢水零排放、固廢不出廠”三大目標，打造“鋼鐵產品智造、能源高效轉化、固廢開發利用”三大平臺，實施“潔化、綠化、美化、文化”四化工程，實現環境經濟和社會效益共贏。
“2020 年，南鋼會建設成為一個具有國際先進水平的清潔工廠！”黃一新強調。
黨的十八大把文化強國納入中國特色社會主義“五位一體”的總體格局。“南鋼股份20年來，積淀了豐厚的歷史文化，企業文化、品牌形象建設卓有成效，形成了南鋼特色的優秀文化基因。”黃一新介紹。南鋼股份在不斷深化國有企業體制改革的過程中，傳承紅色文化，弘揚“兩創”精神，融入民營企業的文化，打造“合創”文化，形成了“以人為本，同心共進”的企業價值觀。南鋼股份從創合文化到卓越文化，以文化提高南鋼軟實力與核心競爭力，并引領企業實現高質量的發展。20年來，南鋼股份文化產品、文化活動越來越豐富，成立品牌傳播中心，創新宣傳載體；品牌、產品、服務中的南鋼文化含量明顯提高，社會美譽度持續提升，2024年榮獲全國企業文化優秀成果特等獎，獲得“新中國成立70周年?最具品牌影響力企業”高度評價。南鋼股份成立初期，堅持艱苦奮斗的傳統本色，大力弘揚“艱苦創業，開拓創新”的兩創精神。“新時代新南鋼，正以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導加強黨的建設，以卓越黨建引領企業文化。”黃一新說。南鋼股份傾力打造以共創共享為核心的南鋼特色文化，繪制企業文化圖譜，賦能企業智慧生命體建設；大力弘揚“以奮斗者為本”文化，全面營造遵守契約精神的誠信文化，在全員、全流程牢固樹立以客戶為中心的理念，更加注重培育踐行貢獻社會、為人民美好生活、為人類文明進步的初心使命。在品牌形象方面，南鋼股份用新思維、新融合、新方案多元演繹，推進品牌傳播精準發力，促進企業品牌價值不斷增長；扎實推進工業旅游示范區創建和沿江三公里岸線景觀帶建設，系統策劃運作工業旅游，打造對外形象展示新亮點。在宣傳發動方面，南鋼股份多平臺、全矩陣動員廣大職工立足崗位、爭做貢獻，讓每一位南鋼人在崗位上閃光、發熱。在社會責任方面，南鋼股份強化社企共融、共建，積極推進“健康暖心”鄉村醫生扶貧項目；連續開展“萬人看南鋼”活動，已組織社會各界人士1萬多人參觀廠區。“‘十四五’期間,南鋼股份將在‘追求偉大’進程中做好‘布局’和‘賽道’選擇,并迭代進化品牌、價值觀、企業文化,切實推進企業可持續發展。”黃一新表示。黃一新認為，工業互聯網時代催生了共生、協同、賦能、跨界、生態等新的價值觀和文化理念。對此，南鋼股份倡導六大新思維：戰略生態化、組織平臺化、人才合伙化、領導賦能化、要素社會化、運營數字化。未來的主流組織模式是平臺+小前端（項目、自主經營體）+生態組織。南鋼將進行組織狀態的大變革，推進團隊協同效應最大化，進一步深化鋼鐵主業的高效率低成本智造。“工業互聯網時代發展的出發點和落腳點都是數據，講究的是平臺、生態。”黃一新認為。黃一新表示，面向未來，南鋼要實踐從經營產品到經營客戶、從經營市場到經營數據、從經營企業到經營生態的三大轉變。南鋼將以客戶為中心，以價值創造為導向，從“讓數字化融入南鋼人的基因” “讓創新成為南鋼人的工作習慣” “讓客戶滿意是南鋼人的共同追求” “從生產工業品升級到智造‘消費品’” “建設健康美好生活家園” “從‘高原’向‘高峰’攀登”等角度，重新定義、挖掘、塑造企業文化和價值觀。
在今年9月1日中央全面深化改革委員會第十五次會議上，習近平總書記作重要講話時指出，“加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，是根據我國發展階段、環境、條件變化作出的戰略決策，是事關全局的系統性深層次變革。” 8月20日，習近平總書記在合肥主持召開扎實推進長三角一體化發展座談會指出，長三角不僅要提供優質產品，更要提供高水平科技供給，支撐全國高質量發展。
“南鋼作為長三角區域的一員，必將以只爭朝夕的拼搏精神抓落實，以奮發有為的嶄新面貌謀發展，既謀劃長遠，又干在當下，進一步發揮人才富集、產業基礎好、創新能力強等諸多優勢， 積極探索形核心成新發展格局的路徑。”黃一新強調。
黃一新介紹，南鋼的“十四五”規劃，從時間上來說，是“1+2+7”，是一個10年的規劃；從企業層面來說，一個是南鋼聯的層面、一個是南鋼股份的層面；在南鋼聯的層面提出在未來五年銷售收入要超過兩千億，管理市值要超過千億美金，同時要成為綠色、智慧、高科技的產業集團。
“其中重要的一條是提出要成為世界頭部企業，這是我們提出的戰略目標。”黃一新強調。
“最近，南鋼把公司戰略分為十個模塊，公司的整體戰略、創新、組織、全球化、市值管理等十個板塊。南鋼股份這塊，我們要成為最具投資價值的上市公司。”黃一新說。
“十四五”期間,南鋼股份圍繞鋼鐵制造、組織能級、創新、數字轉型、綠色發展、全球化、資本市值等方面編制規劃，重點推進以下工作：通過管理能力、創新能力和效率效能的輸出等,做大做強鋼鐵板塊;推進組織變革及組織效能提升、數智化人力資源體系構建;圍繞高端研發平臺規劃、新產品研發規劃、數字研發建設等,打造具有產品力、品牌力的科技企業；在數字轉型上,布局數據中心,推進工業互聯網智慧產業建設,做世界級智能化工業脊梁;在綠色發展上,進行全工序節能診斷與裝備改造規劃,打造城市鋼廠標桿和國家級工業旅游示范基地；在全球化方面,優化產業布局、產品生態、要素資源配置,形成“逆全球化”的應對策略和應對方案；在資本市值上,構建“產業-資本”生態圈,推動各業務平臺資產證券化,優化資金管理和資源調配,構建資金生態體系。
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